为落实公司年度“成本管控攻坚工程”工作要求，年4月6日，中国船舶武船集团党委委员、副总经理姚胜华主持召开各类生产用设备（含工器具、工装）、外包外协（含劳务）类审价工作组专题工作会。公司相关单位28名审价专家参加会议。

会议强调，一是各相关单位要积极推进在制产品各项审价工作，尤其要重点对船体、轮机、电气、管系、涂装等专业的外包费用进行审核；二是要提前组织开展拟承接产品合同成本、产品成本的预审工作，为下一步成本预算做好准备。

会议部署，一是组织开展前期已签合同及未结算合同的清查、审价工作；二是对历史报价、审价的数据及相关资料进行整理、汇总分析；三是适时组织开展外部对标学习、调研；四是加强审价工作内部培训，提升成本管控和审价水平；五是及时修订公司各专业工时定额标准；六是立即启动公司内部指导价格标准修订工作；七是界定公司产品外协范围；八是进一步规范合同模板样式及工作流程；九是充分利用网络信息平台进行采购比价、询价工作；十是建立专业工作组审价会制度。

会议要求，一是各审价专家要不断加强对不同专业领域的审价知识、流程和审价基本方法的学习，不断提高工作效率；二是要充分发挥专业组各领域审价专家的集体智慧，及时组织召开专业组审价工作会议，满足审价工作的及时性、合理性要求；三是对公司各类生产用设备采购时，审价专家、采购部门要尽量优先考虑清仓利库，降低公司采购成本。

供稿

企业策划部

文字

熊康

编辑

徐凌一

校对

谢金谷

审核

黄刚、谢恒

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