长春热电厂2号机组

实现A修后连续

安全稳定运行天

截至年4月5日1时16分，长春热电厂2号机组实现A修后连续安全稳定运行天，刷新了该机组投产以来长周期安全运行最高纪录，累计完成发电量14.68亿千瓦时，机组设备健康状况良好、各项指标均优于历史同期，其中供电煤耗、厂用电率分别在集团内同类型机组对标中名列前茅。

/这份

完美的答卷/

承载着长春热电厂全体员工的智慧与努力

寄托着长热人对企业

对事业的真挚情怀

凝聚着一段不懈奋斗的难忘经历

“天”背后是一份安全承诺

一、签订“防人为责任非停”目标责任书

建立健全动态监管机制，细化奖惩措施，电厂主要负责人与全厂相关人员签订“防人为责任非停”目标责任书，完善问责追责机制。

二、提升安全思想意识

※开展《安全生产法》、事故警示教育、机组非停等专题培训15次。

※厂领导按照计划每月参加班组安全活动，累计70余次，提升班组安全活动质量，提升全员安全生产意识。

※新入厂人员、工作票“三种人”培训考试共计余人次。

三、强化隐患排查和全员反违章

成立汽机、锅炉、电气、燃脱、热工、安全6个网格化专业组，每天对全厂69个区域按照隐患风控清单进行系统排查，监督治理。

执行《全员反违章活动方案》，利用新媒体定期曝光现场违章。设置《华能长春热电厂生产现场安全检查记录本》，将隐患的种子扼杀在摇篮里。

四、安全应急管理

●将全厂应急预案进行滚动演练，累计组织开展火灾、特殊天气等应急演练16次，做到全员全覆盖参与，全面检验电厂员工应急处置能力。

●组织安全知识竞赛，通过知识竞赛和实操竞赛的方式，提升全员安全思想意识，将安全知识理论运用到实践中。

“天”背后是高效率的管理协同

一、“三创活动”

2号机A修期间通过贯穿始终的“三创”活动提高了检修工作效率及管理效率，提高本次A修的检修质量及设备的可靠性，实现了修后创全优的目标。

二、重点项目加强管理

（一）重点加强锅炉防磨防爆工作管理

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继续完善防磨防爆相关制度和措施

优化管理发挥作用

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完善编制防磨防爆检查卡

重点解决锅炉四管疑难问题

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加强配煤掺烧和运行管理

降低受热面爆管的外部风险

（二）重点加强给水流量和壁温变化率监测

组织制定了《给水流量和壁温变化率控制奖惩方案》，严控锅炉负荷变化速率及受热面超温，累计发放奖励8.26万元，考核1.47万元，锅炉运行参数的稳定，有力保证了锅炉安全稳定运行。

“天”背后是一次次精细调整

一、安全生产“要素”调整

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岗位配置调整

实现“六班制五班三倒”，使得运行人员拥有更多的时间调整倒班带来的身心疲惫，以更饱满的身心状态去面对生产安全工作。

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培训制度调整

建设各专业标准题库

建立班组负责人全面负责培训机制

制定反事故强化培训计划

定期组织运行人员反事故演练

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培养值长营销龙头能力

加强学习东北电力辅助服务市场运营规则，紧盯电力改革风向标，平衡调峰、供热、发电之间的关系，实时掌握电网形势，了解电网用电负荷、外送电量及风电光伏功率情况。组织值长进行生产经营测算学习，能够对实时发电、调峰及供热进行效益测算，做到抢发、多发效益电，实现全厂效益最大化。

二、经济“参数”调整

积极探索配煤掺烧，制定掺烧方案，优化磨组运行方式和配风比。

自行组织专业人员讨论2号机组低压缸零出力逻辑，编制方案，大胆尝试，成功完成2号机组低压缸零出力首次投运，使调峰和供热能力得到显著提高。

“天”背后是一段自主维护历程

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一、强排查强治理推动自主维护进程

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制定隐患排查区域责任人制度,提升隐患排查的深度和广度,共计排查出隐患84项、整改完成82项、整改完成率97.62%。

加强每日巡检力度、缩短重要设备巡检周期，始终坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则严抓缺陷管理。2号机组自A修后并网运行共发生缺陷条，除需停机处理的4条缺陷外，消缺率达%。EH油管漏泄、UPS电源故障、一次风机电机振动大、送风机液压缸故障、2D磨煤机电机轴承异音等重大缺陷均由班组自主完成缺陷处理，实践中大幅提升班组人员自主维护水平。

二、加强锅炉四管日常巡检维护

提升自主维护水平

强化日常巡检维护管理，严控锅炉四管漏泄。在巡检运行机组时不放过一丝异响和异样，时刻

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