心系吉电·蒙古马精神

安全是一切工作的基础和保障，公司支委始终坚持安全生产、经营发展两手抓、两手硬，4月2日以来，连续召开支委专题会、一季度安全生产分析会、政治学习扩大会，深入学习落实全国、集团公司、吉电股份安全生产会议精神，同时召开经济运行分析会，筑牢安全生产基础，全面推动提质增效。

4月2日

在集团公司安全生产工作电视电话会议结束后，公司立即召开支委专题会，传达中央政治局常委会议、全国及集团公司安全生产工作电视电话会议精神，要求站在政治高度认真贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作指示批示，严格落实“15条硬措施”，压实安全生产责任，紧盯生产现场管理，强化外委队伍监管，结合“落三化”行动、反“三违”、春检暨安全专题月活动开展地毯式隐患大排查，消除设备缺陷，提高安全能力，防范各类安全事故，夯实安全生产根基。

会议现场

同日，公司还召开了一季度安全生产分析会，分析安全生产工作情况、存在的问题，部署下一步工作，再次在本部、场站范围内学习全国、集团公司安全生产工作会议精神及某电厂斗轮机机械伤害事故，执行董事、党支部书记杨皓贻以《落实安全责任，助力提质增效》为题讲授安全专题课，从安全生产法律法规、安全生产责任、事故案例分析、安全生产管理重点、疫情防控等方面讲解并部署工作，要求深刻吸取事故经验教训，加强作业风险辨识管控，严肃工作票执行，加大反违章治理力度，及时开展隐患排查治理，提升本质安全水平。

执行董事杨皓贻

以《落实安全责任，助力提质增效》为题讲授安全专题课

总经理

杨利民

传达全国、集团公司安全生产工作电视电话会议精神

总工程师赵国鹏

带领学习某电厂斗轮机机械伤害事故案例

4月7日

会议现场

公司召开政治学习扩大会议，持续深入学习中央政治局常委会议、全国、集团公司及吉电股份安全生产工作专题会议精神，支部委员、党员、各部门负责人、安全生产部门相关人员围绕安全生产专题研讨交流，一致认为务必牢固树立“三个任何”理念，把别人的事故当作自身不足去查漏补缺，分析别人不出事的原因，关口前移管理，落实好安全生产保证、监督、支持责任体系，抓“三化”促“三基”，抓实抓细生产现场、交通、食品卫生、疫情防控等全方位安全，真真正正实现从要我安全向我要安全、我会安全转变，做到心中有安全、行动上落安全。

7日当天，公司召开一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营工作，研判面临的形势、存在的不足，部署下一阶段工作。

执行董事杨皓贻讲话，对一季度经营成绩给予肯定，表示超额完成吉电股份下达指标、实现“开门红”，是成绩也是压力，必须变压力为动力，以更加奋进的状态确保完成年度经营目标，为吉电股份交一份满意“答卷”。

针对下一步工作，他要求

1

安全生产基础牢。深入贯彻习近平总书记、李克强总理关于“3·21”东航事故指示批示精神以及国资委、集团公司、吉电股份安全生产电视电话会议精神，按照“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”要求，压实各级安全责任，把“零容忍”清单、“落三化”行动落实到位。

2

存量经营“一红到底”“红全年”。抓住设备、电量、成本“三条主线”，运维好赖以生存的设备，保证绝对安全；加强电力营销，发电对标保持区域前列；严格内控指标控制，合理压降各项费用。

3

项目发展高质量。把握好轻资产、高质量之间的关系，按照“四条发展主线”大力开发“新能源+”、氢能、储能、县域开发、大基地、综合智慧能源等项目，注意开发全过程风险防控，争做“优等生”。

4

企业管理精细化。统一干部员工思想，认真落实“提管理、强能力、促发展”管理提升年行动方案，抓好股权管理及无职能公司清理，不断提高企业规范化管理水平。

总经理杨利民主持会议，他要求

01

抓好各项生产指标对标分析，持续增强提质增效能力。

02

超前领先“一公里”抢发电量，确保完成年度电量指标。

03

扎实落实各级安全生产专题会、春检、“落三化”工作，夯实安全生产根基。

04

严格综合治理、合规消缺等工作，提高风险防控能力。

05

压实发展责任，力争项目颗粒归仓。

06

坚持疫情防控不放松，杜绝违反防疫规定。

总工程师赵国鹏对安全生产、技术监督、提质增效工作作详细安排

副总会计师吴阳就管理提升年、综合治理工作提出具体要求

文字：李锴杰

编辑：政工部